Эффективное управление компетенциями Джейс Вичорек

Tytuł:  Efektywne zarządzanie kompetencjami.

Tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy.

Autorzy:  Wieczorek Jacek.

Wydawca:  Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp z o.o.

ISBN:  978-83-7426-467-9

Miejsce i rok wydania:  Gdańsk, 2008

Wydanie:  I

Ilość stron:  123

Format  B5

Opis

Książka dedykowana jest osobom, które szukają możliwości i sposobów podniesienia konkurencyjności firmy przez efektywne zarządzanie kompetencjami, odpowiedzialnym za kompetencje, które w organizacji już są, a które trzeba pielęgnować i umiejętnie rozwijać, także osobom, które poprzez kreowanie nowych kompetencji i ich zastosowań, wpływają na dalszy jakościowy rozwój organizacji.

Czytelnik zapozna się z niej m.in. z:

• metodami wdrażania kolejnych składników systemu zarządzania kompetencjami opartymi o praktyczną wiedzę zdobytą w trakcie realizacji tego typu projektów,
• procedurami tworzenia ksiąg i profili kompetencyjnych,
• metodologią implementowania profili w systemach premiowych, wynagrodzeń, systemach rozwoju i oceny kadry,
• rozwiązaniami i konsekwencjami ich stosowania w firmach z różnych branż.

Publikację zamyka załącznik przedstawiający kompletną księgę kompetencji, którą Autor stosuje do tworzenia profili kompetencyjnych.

Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniami zdobytymi w realizacji projektów związanych z wdrażaniem systemów kompetencyjnych, Autor uzupełnia poszczególne zagadnienia o różne, często humorystyczne sytuacje, których osobiście doświadczał w tych projektach. Są one dodatkową ilustracją i wyjaśnieniem złożonych problemów rzeczywistości biznesowej i natury ludzkiej w tego typu wdrożeniach.

Spis treści

Wstęp

Do kogo adresowana jest ta książka?

Zawartość

DZIAŁ I

KOMPETENCJE A PRZEWAGA KONKURENCYJNA

1. Kultura organizacyjna w kontekście zarządzania kompetencjami

   2. Wizja, misja, wartości, strategia jako podstawowe wyznaczniki tworzenia zintegrowanych systemów zarządzania kompetencjami

2. Reasumując

DZIAŁ II

SYSTEMATYKA KOMPETENCJI

1. Definicje kompetencji

   2. Kompetencje a inteligencja emocjonalna

   3. Księga kompetencji

2. Metodologia tworzenia ksiąg kompetencji
3. Profil kompetencyjny
4. Metodologia tworzenia profilu

   b. Dobór profilu ze względu na strategię firmy

5. Dobór kompetencji ze względu na realizowaną strategię firmy
6. Pożądane poziomy kompetencji

   7. Mierzenie kompetencji

7. Testy kompetencji

   b. Assessment Centre

   c. Opis procedury projektu dla skandynawskiej firmy

8. Ocena 360°
9. Reasumując

Dział III

IMPLEMENTACJA PROFILI KOMPETENCYJNYCH W NARZĘDZIACH ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

1. Procedura implementacji ZSZK
2. Księga kompetencji

   b. Cykl zarządzania zasobami ludzkimi w firmie

3. Kompetencje w opisie stanowiska
4. Etapy tworzenia opisów stanowisk
5. Kompetencje w rekrutacji i selekcji
6. Narzędzia używane w selekcji kandydatów
7. Kompetencje w systemie oceny okresowej
8. Kompetencyjny system ocen

   b. Reasumując

9. Kompetencje w szkoleniach
10. Metody podnoszenia kompetencji
11. Uczenie się poprzez wykonywanie powierzonej pracy (on-the – job training)

    b. Outdoor

    c. Mentoring

    d. Coaching

12. Ocena efektywności programów szkoleniowych
13. Proces rozwoju kompetencji

    9. Kompetencje w planowaniu ścieżek kariery i awansów

    10. Wynagradzanie pracowników – przenoszenie profilu kompetencyjnego na systemy wartościowania stanowisk pracy i systemy premiowania

    11. Płaca zasadnicza

14. System premiowy

    b. Reasumując

Załącznik: Księga kompetencji

LITERATURA