Наем сотрудников Войцех Ярецки

Tytuł:  Rekrutacja pracowników .

Autorzy:  Jarecki Wojciech.

Wydawca:  Economicus

ISBN:  978-83-60606-63-6.

Miejsce i rok wydania:  Szczecin, 2012

Wydanie:  I

Ilość stron:  207

Format  B5

Opis

Jednym z podstawowych elementów wpływających na dobrą pracę

i stosunki w przedsiębiorstwie oraz jego rozwój jest efektywny dobór

pracowników, oznaczający, że z jednej strony zatrudniani są ci kandydaci, którzy tworzą szansę

bardzo dobrego spełnienia oczekiwań pracodawcy, a z drugiej, że osoby te tworząc bogactwo

przedsiębiorstwa ubogacają swój kapitał ludzki, poprzez własny rozwój, zaspokajanie potrzeb

społecznych i zawodowych.

W praktyce występuje często sytuacja tego rodzaju, że zatrudnieni w przedsiębiorstwie pracownicy

albo nie spełniają zakładanych oczekiwań pracodawcy, albo sami nie są zadowoleni z pracy bądź też

obydwie sytuacje występują jednocześnie. Każdy z tych przypadków może wynikać z nieefektywnego

doboru pracowników, mającego źródło w popełnianych błędach w procesie pozyskiwania

pracowników.

Biorąc powyższe pod uwagę i chcąc wesprzeć zarówno jakość przeprowadzanych rekrutacji, jak i

wpłynąć na podnoszenie kwalifikacji kandydatów i pracowników opisano kwestię pozyskiwania

pracowników ujmując pracę podzielono na trzy części.

Spis treści

Wstęp

Część I. Teoretyczne aspekty tworzenia kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie

1.1. Strategiczna rola kapitału ludzkiego

w przedsiębiorstwie

1.2. Wartości wyznawane przez pracowników

w życiu osobistym i pracy zawodowej

1.3. Struktura wieku pracowników w Polsce

1.4. Proces pozyskiwania pracowników

1.4.1. Planowanie personelu

1.4.2. Ustalenie profilu wymagań wobec kandydatów

i rekrutacja (nabór) personelu

1.4.3. Selekcja (dobór) personelu

1.5. Efektywność metod doboru personelu

1.6. Koszty doboru

1.7. Wprowadzanie pracowników w zakres

obowiązków

Część II. Dodatek dla poszukujących pracy

2.1. Życiorys

2.2. List motywacyjny

2.3. Przygotowanie własnej oferty

2.4. Przygotowanie się do rozmowy kwalifikacyjnej

2.5. Testy rekrutacyjne

Część III. Pytania do przeprowadzania rozmów

z kandydatami

3.1. Sytuacja osobista i społeczno - rodzinna

kandydata

3.2. Wykształcenie i dokształcanie kandydata

3.3. Doświadczenie zawodowe i dotychczasowe

stosunki w pracy

3.4. Przyczyny chęci podjęcia pracy przez kandydata

i czynniki motywujące go do pracy

3.5. Kompetencje kierownicze kandydata

i jego samoocena

3.6. Dotychczasowe i przyszłe wynagrodzenie

3.7. Pytania do osób bezrobotnych

3.8. Pytania końcowe i schemat wywiadu

Bibliografia

Literatura dodatkowa dotycząca rekrutacji

Literatura dodatkowa dotycząca zarządzania zasobami ludzkimi

Spis tabel

Spis schematów

Notka o autorze