Управленческий учет от теории к практике

Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki (książka)

• Autor: Lew Grzegorz, Maruszewska Ewa Wanda, Szczypa Piotr
• Wydawnictwo: CeDeWu
• Rok wydania: 2023
• Oprawa: miękka
• Liczba stron: 650
• Format: 16.5x23.5cm
• Numer ISBN: 9788381026673
• Kod paskowy (EAN): 9788381026673
• Kategoria: Książki > Literatura naukowa > Prawo > Kodeksy

Książka "Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki" - opis

Książka ?Rachunkowość zarządcza. Od teorii do praktyki", to opracowanie dla każdego, kto chce w przystępny sposób poznać nie tylko teorię, ale i praktyczną stronę rachunkowości zarządczej. Jej szczególną zaletą - poza rzetelnym przedstawieniem podwalin teoretycznych - są liczne przykłady z praktyki gospodarczej oraz zadania wraz z rozwiązaniami i komentarzami.

Zapoznając się z treścią tej książki nabędziesz wiedzę i umiejętności cenione przez pracodawców. Wśród zaprezentowanych zagadnień można wymienić:

? umiejscowienie rachunkowości zarządczej w systemie rachunkowości jednostki;

? ustalenie zadań rachunkowości zarządczej w różnych jednostkach;

? rozróżnianie i klasyfikowanie przychodów;

? odróżnianie kosztów od wydatków i nakładów, przychodów od wpływów;

? identyfikowanie, klasyfikowanie i ustalanie kosztów;

? dobieranie obiektów kosztów do potrzeb decyzyjnych;

? prezentowanie informacji o kosztach;

? rozliczenie kosztów wydziałowych, działalności pomocniczej, nieprodukcyjnych kosztów pośrednich;

? przeprowadzanie kalkulacji kosztów;

? wyodrębnianie procesów, działań, czynności w jednostce gospodarczej;

? mapowanie procesów i ustalanie wartości procesów/działań;

? wyodrębnianie kosztów zmiennych i stałych;

? stosowanie rachunku kosztów zmiennych, w tym wielostopniowego i wieloblokowego rachunku kosztów zmiennych;

? wyodrębnianie i pomiar kosztów jakości dla potrzeb rachunku kosztów jakości;

? wykorzystanie rachunku cyklu życia produktu;

? stosowanie rachunku kosztów docelowych i rachunku kosztów ciągłego doskonalenia;

? mapowanie strategii, przekładanie misji i wizji na cele podlegające pomiarowi;

? konstruowanie strategicznej karty wyników;

? stosowanie rachunku kosztów klienta;

? budżetowanie operacyjne i finansowe;

? analizowanie odchyleń w rachunku kosztów apriorycznych;

? prowadzenie rachunkowości zarządczej ośrodków odpowiedzialności i dla potrzeb działalności projektowej;

? wdrażanie rachunkowości zarządczej w jednostkach gospodarczych;

? dostosowanie rozwiązań rachunkowości zarządczej do współczesnych wyzwań.