OUTLET - Управленческий учет от теории к

Uwaga

OFEROWANY PRODUKT POCHODZI Z: WYSTAWY, KOŃCÓWEK NAKŁADÓW LUB ZWROTU WYSTĘPUJE JEDNO LUB KILKA Z USZKODZEŃ TYPU: RYSY, ZAGIĘCIE, ZABRUDZENIE, NADERWANIE, UBITY NAROŻNIK

Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki - OUTLET

Autor: Grzegorz Lew, Ewa Wanda Maruszewska, Piotr Szczypa

EAN: 9788381026673

Typ publikacji: książka

Strony: 650

SID: 3490518

Rachunkowość zarządcza od teorii do praktyki - OUTLET

Książka ?Rachunkowość zarządcza. Od teorii do praktyki", to opracowanie dla każdego, kto chce w przystępny sposób poznać nie tylko teorię, ale i praktyczną stronę rachunkowości zarządczej. Jej szczególną zaletą - poza rzetelnym przedstawieniem podwalin teoretycznych - są liczne przykłady z praktyki gospodarczej oraz zadania wraz z rozwiązaniami i komentarzami.Zapoznając się z treścią tej książki nabędziesz wiedzę i umiejętności cenione przez pracodawców. Wśród zaprezentowanych zagadnień można wymienić: ? umiejscowienie rachunkowości zarządczej w systemie rachunkowości jednostki; ? ustalenie zadań rachunkowości zarządczej w różnych jednostkach; ? rozróżnianie i klasyfikowanie przychodów; ? odróżnianie kosztów od wydatków i nakładów, przychodów od wpływów; ? identyfikowanie, klasyfikowanie i ustalanie kosztów; ? dobieranie obiektów kosztów do potrzeb decyzyjnych; ? prezentowanie informacji o kosztach; ? rozliczenie kosztów wydziałowych, działalności pomocniczej, nieprodukcyjnych kosztów pośrednich; ? przeprowadzanie kalkulacji kosztów; ? wyodrębnianie procesów, działań, czynności w jednostce gospodarczej; ? mapowanie procesów i ustalanie wartości procesów/działań; ? wyodrębnianie kosztów zmiennych i stałych; ? stosowanie rachunku kosztów zmiennych, w tym wielostopniowego i wieloblokowego rachunku kosztów zmiennych; ? wyodrębnianie i pomiar kosztów jakości dla potrzeb rachunku kosztów jakości; ? wykorzystanie rachunku cyklu życia produktu; ? stosowanie rachunku kosztów docelowych i rachunku kosztów ciągłego doskonalenia; ? mapowanie strategii, przekładanie misji i wizji na cele podlegające pomiarowi; ? konstruowanie strategicznej karty wyników; ? stosowanie rachunku kosztów klienta; ? budżetowanie operacyjne i finansowe; ? analizowanie odchyleń w rachunku kosztów apriorycznych; ? prowadzenie rachunkowości zarządczej ośrodków odpowiedzialności i dla potrzeb działalności projektowej; ? wdrażanie rachunkowości zarządczej w jednostkach gospodarczych; ? dostosowanie rozwiązań rachunkowości zarządczej do współczesnych wyzwań.