Метод бережливого стартапа Эрик Райс

Metoda Lean Startup

Eric Ries

Bestseller na liście „New York Timesa”

Rewolucyjna metoda autorstwa Erica Riesa pomoże Ci zamienić Twój nowy pomysł biznesowy na zamierzony efekt końcowy, który będzie jednocześnie udany oraz trwały. Znajdziesz tu innowacyjne porady i wskazówki związane z zakładaniem własnego startupu i kierowaniem nim. Przez cały czas będziesz uczyć się na autentycznych sukcesach i porażkach innych. To lektura obowiązkowa dla wszystkich przedsiębiorców, którzy są już gotowi, by zapoczątkować coś naprawdę wielkiego.

Ken Blanchard, współautor książek Jednominutowy menedżer oraz Empowerment.Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników!

Ries pokazuje nam, jak przebijać się przez gęstą mgłę niepewności, spowijającą startupy. Opisuje usystematyzowany model działania, formułuje też praktyczne i sprawdzone wskazówki. Niewykluczone, że niniejsza książka bardziej skutecznie wspomoże światowy wzrost gospodarczy niż jakakolwiek inna książka biznesowa napisana w ostatnich latach.

Tom Eisenmann, profesor zajmujący się przedsiębiorczością, Harvard Business School

Nie znam lepszego podręcznika pozwalającego zmaksymalizować szanse startupu na sukces.

Mitchell Kapor, założyciel Lotus Development Corp.

Znajdujemy się u progu nowego stulecia zarządzania. Przez lata udało nam się wypracować doskonałe metody zarządzania dużymi firmami, jednak w kwestii startupów i innowacji nadal działamy po omacku. Niniejsza książka stawia pierwsze solidne fundamenty dla przedsiębiorczości w nowych czasach. Stworzony przez autora ruch Lean Startup dąży do tego, abyś mógł stworzyć kolejny hit rynkowy za pomocą najnowocześniejszych narzędzi.

Bez względu na to, czy jesteś przedsiębiorcą z własnym startupem, czy też działasz w strukturach dużej organizacji, znajdziesz tu bardzo ważne wskazówki, które przydadzą Ci się na drodze w nieznane. Poznaj praktyczne metody pozwalające unikać błędów w rozwoju produktu, naucz się systematycznie oceniać i interpretować wczesne sygnały płynące z rynku, a także decydować, czy należy wykonać zwrot, czy trwać przy dotychczasowych działaniach. Korzystaj z wiedzy innowatorów, którzy wprowadzili swoje firmy na szczyt, i dołącz do tego szacownego grona.

Eric Ries jest przedsiębiorcą i autorem bloga Startup Lessons Learned. Jest współzałożycielem IMVU, gdzie pełnił również funkcję dyrektora technologicznego. Był to jego trzeci startup. Często przemawia podczas różnych wydarzeń biznesowych, a także doradza wielu startupom, dużym przedsiębiorstwom oraz firmom inwestycyjnym w zakresie strategii biznesowej i strategii rozwoju produktu. Pełni funkcję przedsiębiorcy-rezydenta w Harvard Business School.

O autorze

Eric Ries jest przedsiębiorcą i autorem bloga Startup Lessons Learned. Jest współzałożycielem IMVU, gdzie pełnił również funkcję dyrektora technologicznego. Był to jego trzeci startup. Często przemawia podczas różnych wydarzeń biznesowych, a także doradza wielu startupom, dużym przedsiębiorstwom oraz firmom inwestycyjnym w zakresie strategii biznesowej i strategii rozwoju produktu. Pełni funkcję przedsiębiorcy-rezydenta w Harvard Business School.

Spis treści

• O autorze
• Wprowadzenie

  Geneza modelu Lean Startup

  Metoda Lean Startup

  Dlaczego startupy ponoszą porażki?

  Sposób organizacji materiału

  Drugie stulecie zarządzania

• Część I Wizja

  1 Start

  Zarządzanie przedsiębiorcze

  Korzenie ruchu Lean Startup

  2 Definicje

  Kim tak dokładnie jest przedsiębiorca?

  Skoro jestem przedsiębiorcą, to jak zdefiniować startup?

  SnapTax

  Lean Startup w siedem tysięcy osób

  3 Proces uczenia się

  Proces weryfikowanego uczenia się w IMVU

  Genialna strategia

  Sześć miesięcy do premiery rynkowej

  Premiera rynkowa

  Rozmowy z klientami

  Cała moja praca do kosza

  Wartość a marnotrawstwo

  Gdzie szukać potwierdzenia?

  Śmiałość towarzysząca zeru

  Wnioski IMVU i nie tylko

  4 Eksperymenty

  Od alchemii do nauki

  Mierz wysoko, zacznij jednak od małych kroków

  Chcesz osiągnąć trwałe zmiany? Natychmiast rozpocznij eksperymenty

  Podział

  Eksperyment jako produkt

  Village Laundry Services

  Lean Startup w sektorze publicznym?

• Część II Kierunek

  Od wizji do nadawania kierunku

  5 Akt wiary

  Strategia opiera się na założeniach

  Wzorce i antywzorce

  Nie tylko "we właściwym miejscu we właściwym czasie"

  Wartość i wzrost

  Genchi genbutsu

  W teren!

  Projekt i archetyp klienta

  Paraliż analityczny

  6 Testy

  Dlaczego pierwsze wersje produktu nie muszą być doskonałe

  Minimalnie satysfakcjonujący produkt wideo

  Minimalnie satysfakcjonujący produkt concierge

  Nie zwracaj uwagi na osiem osób siedzących za kulisami

  Znaczenie projektu i jakości dla MVP

  Przeszkody na drodze do zbudowania MVP

  Od MVP do księgowości innowacyjnej

  7 Pomiary

  W jaki sposób coś tak pozornie nudnego jak księgowość może odmienić Twoje życie?

  Model odpowiedzialności, który sprawdza się we wszystkich branżach

  Zasady księgowości innowacyjnej trzy cele pośrednie związane z procesem uczenia się

  Definiowanie punktu odniesienia

  Strojenie motoru wzrostu

  Zwrot albo trwanie

  Księgowość innowacyjna w IMVU

  Doskonalenie produktu za pięć dolarów dziennie

  Analiza kohortowa

  Optymalizacja a proces uczenia się

  Złudne wskaźniki słowo przestrogi

  Wskaźniki praktyczne a złudne wskaźniki

  Kohorty i testy podziału

  Kanban

  Diagram pracy kanban z podziałem na etapy

  Testowanie hipotez w Grockit

  Trzy "P" i ich znaczenie

  Praktyczność

  Przystępność

  Przejrzystość

  8 Zwrot (albo trwanie)

  Księgowość innowacyjna umożliwia szybsze wykonywanie zwrotów

  Długość pasa startowego startupu zależy od tego, ile zwrotów startup może jeszcze wykonać

  Zwrot wymaga odwagi

  Zebranie w sprawie zwrotu lub trwania

  Brak zwrotu

  Klasyfikacja zwrotów

  Zwrot zbliżający

  Zwrot oddalający

  Zwrot ku segmentowi klientów

  Zwrot ku potrzebom klientów

  Zwrot platformowy

  Zwrot ku nowej architekturze biznesowej

  Zwrot ku wartości

  Zwrot ku motorowi wzrostu

  Zwrot ku kanałowi

  Zwrot technologiczny

  Zwrot jest hipotezą dotyczącą strategii

• Część III Przyspieszenie

  Silniki start!

  9 Partia

  Niewielkie partie a przedsiębiorczość

  Niewielkie partie w IMVU

  Wdrażanie ciągłe w innych branżach niż branża programistyczna

  Małe partie w praktyce

  Małe partie w szkolnictwie

  Spirala śmierci dużych partii

  Nie pchaj ciągnij

  Hipotezy i techniki pull w branży czystych technologii

  10 Wzrost

  Skąd się bierze wzrost?

  Trzy motory wzrostu

  Chwytny motor wzrostu

  Wirusowy motor wzrostu

  Płatny motor wzrostu

  Zastrzeżenie

  O zestawieniu produktu i rynku decyduje motor wzrostu

  Kiedy motor przestaje pracować

  11 Adaptacja

  Budowanie organizacji adaptującej się

  Czy można działać zbyt szybko?

  Pięć razy dlaczego

  Dokonuj proporcjonalnych inwestycji

  Automatyczny regulator szybkości

  Klątwa pięciu winnych

  Od czego zacząć

  Spojrzeć (niewygodnej) prawdzie w oczy

  Zacznij powoli i skoncentruj się na konkretach

  Wyznacz mistrza procesu "Pięć razy dlaczego"

  "Pięć razy dlaczego" w praktyce

  Nie upychaj wszystkich zaległości w ramach procesu "Pięć razy dlaczego"

  Przejście na mniejsze partie

  Rok pierwszy osiągnąć porażkę

  Rok drugi pamięć mięśniowa

  Rok trzeci eksplozja

  12 Innowacyjność

  Jak pielęgnować przełomowe innowacje

  Rzadkie, lecz stabilne zasoby

  Samodzielność i niezależność w pracach rozwojowych

  Osobisty interes w wynikach prac

  Tworzenie platformy umożliwiającej prowadzenie eksperymentów

  Ochrona spółki matki

  Racjonalne obawy

  Zagrożenia związane z ukrywaniem innowacji

  Budowa piaskownicy innowacyjności

  Odpowiedzialność zespołów wewnętrznych

  Zarządzanie portfelowe

  Przedsiębiorca to stanowisko

  Wchodzenie w status quo

  13 Epilog nie marnuj

  Organizacyjne supermoce

  Przede wszystkim system zagrożenia

  Pseudonauka związana z rozwojem produktu

  Nowy program badawczy

  Długoterminowa Giełda Papierów Wartościowych

  Podsumowanie

  14 Dołącz do nas

  Spotkania członków ruchu Lean Startup

  Lean Startup wiki

  Lean Startup Circle

  Konferencja Startup Lessons Learned

  Lektura obowiązkowa

  Lektura dodatkowa

• Pełna przejrzystość
• Podziękowania