УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫМИ РАСХОДАМИ

!

Zrządzenie kosztami działań

__________________

SPIS TREŚCI zamieszczam jedynie 15 % spisu

"Rozdział 2

Zastosowania i korzyści systemu

zarządzania kosztami działań

ZASTOSOWANIA OGÓLNE

Rozwój/ekspansja przedsiębiorstwa

Brak wzrostu - stały poziom działalności

Obniżanie się poziomu sprzedaży

Niewystarczające moce przerobowe

ZASTOSOWANIA SPECYFICZNE

Ustalenie kosztu wyrobów i usług (obiektów kosztów)

Poprawa efektywności procesów i działań

Redukcja kosztów

lub ograniczanie rozmiarów działalności

Inne zastosowania

Ocena decyzji o zakupie usług z zewnątrz (butsourcing) Wspieranie realizacji strategii Zarządzanie przedsięwzięciami (projektami) Budżetowanie

Rachunek kosztów docelowych ftarget costingj Określanie i optymalizacja mocy przerobowych Szacowanie kosztów dla potrzeb przetargów Konsolidacja obszarów działalności operacyjnej Analiza przedsiębiorstwa będącego celem przejęcia Rozliczanie kosztów usług

pomocniczych wewnątrz przedsiębiorstwa

KORZYŚCI Z WDROŻENIA ABM

Rozdział 3

Przegląd procesu wdrożeniowego    27

TŁO    29

STANDARDOWE PODEJŚCIE

DO WDRAŻANIA SYSTEMU ABM    30

ZALECANE PODEJŚCIE DO WDRAŻANIA SYSTEMU    31

Ogólna ocena i ogólny plan wdrożenia systemu    32

Czteroetapowa metodologia wdrożenia    33

Planowanie    35

Analiza procesów i działań    35

Określenie kosztów działań i produktów    35

Dokumentowanie wyników    36

Zbieranie i analiza danych    36

..

..

STAN KSIĄŻKI       _______________ DOBRY++ pieczątka prywatnej biblioteki