Библиотека успеха Брайана Трейси. Пакет А

Biblioteka sukcesu Briana Tracy. Pakiet A

• Tytuł: Biblioteka sukcesu Briana Tracy. Pakiet A
• Autor: Brian Tracy
• Wydawnictwo: MT Biznes
• Data premiery: 2019-10-04
• Rok wydania: 2019
• Format: 141 x 218 mm
• Szerokość produktu: 14.1
• Wysokość produktu: 21.8
• ISBN: 9788380878129
• Stan: Nowy
• Okładka: miękka

Bądź skutecznym menedżerem! Osiągaj sukcesy z Brianem Tracy!

Brian Tracy, światowej sławy ekspert w kwestii zarządzania i przywództwa, poświęcił lata pracy, by odkryć, co odróżnia wybitnych menedżerów od całej reszty – a teraz podaje w pigułce szczegóły ich prostych, ale niezwykle skutecznych strategii. Dzięki jego Bibliotece Sukcesu dowiesz się, jak:

Strategia biznesowa

- zadawać pięć kluczowych pytań niezbędnych do tworzenia planu strategicznego;

- wyciągać ważne wnioski przy wykorzystaniu matrycy produkt/rynek oraz analizy działań strategicznych i operacyjnych;

- zmienić pozycję firmy, bazując na nowych produktach, usługach i technologii;

- mierzyć efekty przy pomocy jasno określonych celów finansowych.

Przywództwo

- pozyskiwać zaufanie ludzi i cieszyć się ich lojalnością;

- budzić w organizacji poczucie celu;

- podejmować właściwe ryzyko;

- jasno mówić o celach i strategiach oraz zdobywać poparcie dla nich.

Motywowanie

- wyzwalać pasję pracowników w wykonywaniu przydzielonych im zadań;

- stawiać pracownikom wyzwania, które pomagają im w rozwoju;

- zaspokajać ich potrzebę poczucia niezależności, a jednocześnie przynależności do zespołu;

- ograniczać obawę przed porażką i usuwać przeszkody z ich drogi rozwoju zawodowego.

Delegowanie & kontrolowanie

- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania;

- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku;

- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu;

- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.

Spotkania biznesowe

- panować nad dyskusją oraz doprowadzać do wyciągania wniosków,

- unikać niebezpieczeństwa grupowego myślenia,

-uzyskiwać konsensus, przydzielać zakresy odpowiedzialności i ustalać terminy,

- maksymalizować zwrot z zainwestowanego czasu.