Управление стратегией компании Францишек Кравец

Tytuł:  Zarządzanie strategią firmy.

Autorzy:  Krawiec Franciszek.

Wydawca:  Wydawnictwo Difin S.A.

ISBN:  978-83-7641-383-9

Miejsce i rok wydania:  Warszawa, 2011

Wydanie:  I

Ilość stron:  184

Format  B5

Zarządzanie strategią firmy.

Franciszek Krawiec

W publikacji omówiono proces strategicznego myślenia umożliwiający zarządom firm

osiąganie nadzwyczajnych wyników działalności biznesowej – pozwalający poprawić ich

zdolności zarządzania implementacją strategii i osiągać lepsze wyniki. Ta książka jest czymś

więcej niż wynikiem projektu badawczego. Jest także rezultatem rozległej wiedzy i

doświadczenia praktycznego Autora w zakresie projektowania i wdrażania koncepcji i

systemów zarządzania strategicznego dla wielu firm w USA, Kanadzie, Szwecji, Norwegii,

Rosji, Mołdawii i w Polsce.

W książce prezentowano łatwy do pojęcia i implementacji system, który czytelnicy mogą

wykorzystać w swoich firmach. Zarządzanie strategią nie jest łatwe. Autor wskazuje, jakich

zdolności firmy potrzebują dla zbudowania i wdrożenia koncepcji i systemu implementacji

strategii. Koncepcja, system i procesy są stosowane lub są przedmiotem weryfikacji w wielu

wiodących firmach na całym świecie, podzielających swoje doświadczenia w zakresie

sposobu, w jaki odniosły sukces i osiągnęły przewagę konkurencyjną.

Spis treści:

Od autora

Wprowadzenie

Rozdział 1. Istota i rola misji, wartości, wizji oraz strategii w procesie budowy systemu

zarządzania strategią firmy

1.1. Podstawowe elementy strukturalne procesu budowy systemu zarządzania strategią

1.2. Misja

1.3. Podstawowe wartości

1.4. Wizja

Rozdział 2. Koncepcja strategii i jej ewolucja

2.1. Pojęcie strategii

2.2. Ewolucja koncepcji strategii

2.3. Strategia innowacji wartości

2.4. Nowe spojrzenie na strategię

Rozdział 3. System zarządzania strategią

3.1. Podstawowe fazy zintegrowanego systemu zarządzania strategią

3.2. Proces budowy i transformacji strategii

3.2.1. Potwierdzanie zasadności deklaracji misji, wartości i wizji

3.2.2. Analiza strategiczna

3.2.3. Formułowanie strategii

3.3. Transformacja strategii

3.3.1. Koncepcja i budowa mapy strategii

3.3.2. Definiowanie mierników wyników działalności biznesowej

3.3.3. Docelowe wartości liczbowe mierników wyników działalności biznesowej

Rozdział 4. Implementacja systemu zarządzania strategią

4.1. Podstawowe zasady i praktyki

4.2. Inicjatywy strategiczne

4.3. Alokacja zasobów

4.4. Wyznaczanie odpowiedzialności

4.4.1. Utrzymywanie stanu pełnej gotowości funkcjonalnej systemu zbilansowanej karty

wyników

4.4.2. Zapewnienie efektywnej realizacji inicjatyw strategicznych

4.5. Tworzenie wydziału zarządzania strategią firmy

Bibliografia